国家体育局副局长、北京奥组委执行副主席于再清，日前在日本访问期间表示，北京奥运会融入了一种「经营」的观念。首先，所有比赛场馆和训练设施的建设，都是实行由企业投资，赛后由企业经营的方式。这不仅省掉了一大笔基础设施投资的费用，同时也解决了奥运会结束后，比赛和训练场馆变成社会与经济负担的问题，可以为后代留下一笔良好的奥运遗产。

    承办北京奥运会，经费大概需要24亿美元。这一笔经费，是通过市场化运作来解决的。第一是电视转播权的出让利益。国际奥委会把北京奥运会的电视转播权以16.7亿美元的价格卖给了美国广播公司，按照规定，北京奥组委可以获得49%约8亿美元的利益分成。第二是市场开发利益。松下、三星等几十家奥运合作伙伴赞助商的市场共同开发与合作的收益。第三是北京奥运会品牌经营的利益。如北京奥运会指定产品、纪念品的开发运作等等。第四，是入场券等票务收入。这四种基本的收益，就可以保证24亿美元的预算开支。根据的初步估算，北京奥运会结束后，大概会产生2000万至3000万美元的纯利润。奥组委准备用这一笔利润来建立一项运动员基金。